濟(jì)南400電商企業(yè)的競爭

愈燃愈烈的價(jià)格戰(zhàn)火背后是電商平臺(tái)的同質(zhì)化傾向。無論是原先賣書的當(dāng)當(dāng)、從3C起步的京東，還是貼上母嬰用品標(biāo)簽的紅孩子，以及一號店、亞馬遜等，最后都發(fā)展成類天貓的平臺(tái)電商，也失去了原先的特色。

作為消費(fèi)者當(dāng)然希望價(jià)格越便宜越好，部分濟(jì)南400電話電商企業(yè)為了用戶只有在價(jià)格上發(fā)力，而靠低價(jià)競爭，絕對不是電子商務(wù)未來的發(fā)展趨勢，電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)該靠創(chuàng)新有自己的核心競爭力。

而除了擴(kuò)大影響、擴(kuò)大規(guī)模，另一方面，企業(yè)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)也是市場“洗牌”的過程。晁鋼令說，因?yàn)槠髽I(yè)打價(jià)格戰(zhàn)還是要考慮成本，但一輪輪的價(jià)格戰(zhàn)將造成企業(yè)不得不進(jìn)行低于成本的競爭，目前比較大的、現(xiàn)金流充足的電商還有實(shí)力支撐，但一些實(shí)力弱一點(diǎn)的電商，將會(huì)在“洗牌”過程中倒閉或者被兼并。

通過規(guī)模競爭擴(kuò)大影響，降低平臺(tái)的運(yùn)營成本，搶客戶，搶市場，拼規(guī)模。這主要是因?yàn)殡娚唐脚_(tái)低門檻，每個(gè)平臺(tái)目前追求的是自身的規(guī)模，而不是銷售的專業(yè)性和專門性。